曾就职于浙江中大集团股份有限公司，现任杭州福斯达深冷装备股份有限公司总裁。作为一名新生代企业家，葛浩俊运用现代企业管理理念，

　　说到自己从事的领域，葛浩俊也觉得小众、冷门，杭州福斯达深冷装备股份有限公司（下称 福斯达）从上世纪八十年代在杭州余杭起步，如今已是国家级高新技术企业，拥有省级企业研究院和博士后企业流动站。福斯达致力于空分装置、液化天然气装置、高压绕管换热器和低温化工设备的研究、创新和发展。简单地说，葛浩俊的企业制造的产品是与气体有关的装备，用途十分广泛，这与他大学时学的机械专业不无关联。

　　尽管这个领域不被世人所熟知，但现在身为这家余杭本土企业总裁的葛浩俊，依然怀揣着一颗初心，专注地与气体打着交道，一路过关斩将，率领团队把一家本土民营气体设备企业做成了全国空分设备的领军企业。

　　与葛浩俊当面交流，你很难想象他是一位“创二代”。大学时听从父亲的建议选择了机械行业，在四年的学习后，葛浩俊毅然转向自己更钟意的国际贸易专业，毕业后，他没有进入父亲创办的福斯达，而是去了浙江中大集团，从基层员工做到了经理，这些学习和工作经验，都为他今后管理福斯达打下了坚实基础。

　　2007年，葛浩俊进入福斯达就职，拉开了人生新篇章，也预示着一家民营企业开辟新道路的开始。

　　初入福斯达，葛浩俊担任外贸部经理一职，当时这个部门还处于初创时一穷二百的阶段，人力、物力资紧缺，工作、管理经验不足，使得企业与国外市场业务对接面临一系列困难考验。但是在困难面前葛浩俊毫无退缩，同年他带领团队全程参战全球空分设备鼻祖德国林德公司在中国的考察和晋级挑选，从国内几家顶尖空分公司中脱颖而出，随后与其签订了战略伙伴合作协议，福斯达成为了林德在中国区中小型空分设备设计和制造的唯一合作伙伴。

　　对葛浩俊来说，这段经历打响了企业创新发展的第一枪。随后，在他的努力下，福斯达又在2009年和2011年先后与国际同行美国空气化工和美国普莱克斯建立了战略合作关系。

　　“寻求与行业内国际巨头企业的合作，在当时来说并不是主流，我们的出发点在于，作为一家实力和规模都不处于上流的民营企业，需要在发展过程中找到一条适合自己的道路，而向国际一流企业学习，就是我们当时的战略。”后来企业的发展事实证实了葛浩俊当初的设想和规划，通过在与世界一流同行企业的合作，福斯达在几年的时间内在技术研发、产品设计和理念、制造、安全、现场管理、项目管理等方面得到了较大的提高，国外订单也随之而来。在这个过程中，葛浩俊也有了新的目标，福斯达立志成为全球领先的深冷系统解决商，朝着全球第五大深冷技术和设备成套商前行。

　　做企业如逆水行舟不进则退，葛浩俊深知这个道理，它把企业发展过程中面临的挑战都当作人生的磨砺，在行进中不断进步。

　　2015年，受国际局势影响，全球经济经历寒潮，石油价格更是跌至低谷，使得中东等地区国家经济发展滞缓，工业投资停滞。作为福斯达主营业务之一的空气分离设备主要用于分离空气中的氧气、氮气、氩气以及稀有气体，为冶金、石油化工、煤化工、玻璃等大型工业项目做配套。

　　“由于我们项目是配套项目，这就意味着只有当地有工业投资，有大型项目落地才需要我们的配套进入。前几年全球经济形势的寒潮使得我们这种企业举步维艰。”这一年，福斯达整年只完成了1笔国外订单，整个企业的战略方针也调整为“求生存”。危机中，葛浩俊看到了生机。

　　当时恰逢国家“一带一路”全面铺开，整个国际形势开始出现了微妙的变化。葛浩俊顿时觉得，机会来了，同时此前通过向国外一流企业学习积累的实力和经验，也为福斯达这时的跨越式进步提供了源源不断的动力。

　　2016年7月，福斯达与中东某大型石化企业签订3套8万级空分项目，金额达上亿美元，不仅是福斯达最大的空分项目，也是中国同行企业出口额最大的空分项目。“随着‘一带一路’的展开，我们不再是在外单打独斗，有着更多的国内合作伙伴和我们一起抱团出击，不仅令我们谈判更为游刃有余，风险也大大降低，整年我们的海外项目订单量达到10多亿人民币，相比2015年增长了好几倍。”

　　从工科生到国际贸易实践者，从当初的外贸部经理到现在的公司总裁，十年来，葛浩俊在企业中的身份变了，但他觉得，作为管理者需要时刻保持学习心态这一点一直不变。他深知管理工作是一家企业长远发展的助推器。

　　“我们不像小的创业公司，以情怀聚拢人心，达到一定规模的企业是不能没有现代管理体系的。而在实际管理战略上，得做到能上能下，上到战略高度，下到深入基层，每个阶段有每个阶段的做法、体系。”

　　葛浩俊并不反感被贴上“创二代”的标签，在他看来，不同时期的创业者与他们所处的时代息息相关。福斯达生来就带着典型的浙江民营企业基因，但在发展过程中，葛浩俊能够做到的，是秉承改革创新的理念，不断探寻适合自己的特色发展道路。

　　葛浩俊也清楚地知道，企业管理无非理性二字真经。从十多年前，福斯达的管理团队就多方取经，到阿里巴巴B2B学习人力资源管理，到韩国三星学习新经营理念，到西门子学习精益管理，再到华为学习奋斗者文化建设和海外战略实施等。企业在发展，但管理理念一脉相承。葛浩俊觉得，管理是一件持久的事情，永远在路上，没有终点，未来他也希望通过自己的努力，以国内外优秀企业为标杆，结合自身实际情况转化为自己的一套管理模式，凝聚更多优秀人才，把企业办得更好。

　　经营企业是一辈子的事，葛浩俊忙并快乐着。私下，虽然没有太多业余时间，但葛浩俊热爱体育运动，网球、高尔夫、游泳，都是他的爱好。或许是将自身阳光向上的状态投射到了企业文化上，葛浩俊带领下的企业也一派积极向上、朝气蓬勃的景象。在葛浩俊的企业里，企业员工的孩子被称为“福二代”，每年暑期企业都会出资开办暑期托管班，给孩子创造良好的学习与生活氛围，为忙于工作的职工分忧。

　　在人生和事业的道路上，葛浩俊始终将理性与热情结合，或许，这就是他的信仰。